Definir o caminho
Os primeiros contratos ajudaram a delimitar o modelo de atuação da empresa. Cada nova demanda trouxe aprendizado sobre recrutamento, integração, acompanhamento e continuidade operacional.
NOSSA HISTÓRIA
Uma história construída
no chão da operação.
A Revista Orgulho Capixaba dedicou uma matéria à história e ao crescimento da Hebrom. É uma trajetória que começa em junho de 2022, na Grande Vitória, quando Rodrigo Batista e Carlos Borges transformaram experiência operacional e uma necessidade percebida no mercado em um novo projeto empresarial.
JUNHO DE 2022 / O COMEÇO
Uma necessidade real deu origem à Hebrom.
Rodrigo e Carlos conheciam de perto a rotina dos centros de distribuição e perceberam uma demanda recorrente: operações cada vez mais exigentes precisavam de profissionais qualificados, mas também de organização, acompanhamento e responsabilidade sobre a execução.
A Hebrom nasceu nesse espaço. No início, sua atuação estava concentrada na terceirização de mão de obra operacional para atividades logísticas in-house. A proposta era aproximar a gestão da realidade do cliente e contribuir para operações mais eficientes, seguras, organizadas e humanas.
Começar, porém, significou construir uma empresa do zero. Era necessário definir o modelo de atuação, formar equipes, conquistar a confiança dos primeiros clientes e criar bases capazes de sustentar cada compromisso assumido.
Verdade
Responsabilidade
Comprometimento
Diligência
REGISTROS DO COMEÇO
Antes dos grandes passos,
vieram os primeiros turnos.
Imagens reais das primeiras operações: gente em campo, processos sendo construídos e uma empresa aprendendo a crescer perto da execução.
CONSTRUIR ANTES DE CRESCER
Os bastidores também fazem parte da história.
Antes de ampliar a presença no mercado, a Hebrom precisou organizar o que nem sempre aparece na operação: estrutura jurídica, contabilidade, documentação, processos internos e segurança para clientes e colaboradores.
Conquistar confiança
A proximidade com clientes e equipes se tornou parte do método. Ouvir, estar disponível, cumprir os combinados e agir diante dos desvios passaram a orientar as relações construídas pela Hebrom.
Preparar o crescimento
Com processos mais sólidos, a empresa avançou para uma atuação mais abrangente, unindo equipes próprias, liderança, treinamento, controle documental, saúde e segurança e acompanhamento da execução.
DA MÃO DE OBRA À GESTÃO OPERACIONAL
A operação passou a pedir mais. A Hebrom evoluiu com ela.
A experiência acumulada mostrou que disponibilizar profissionais era apenas uma parte da solução. Para gerar continuidade, era preciso compreender os processos, acompanhar a produtividade, tratar gargalos e assumir responsabilidade por uma parte definida da operação logística.
Foi assim que a Hebrom ampliou seu escopo. Além de formar e mobilizar equipes, passou a integrar liderança operacional, treinamento, gestão de processos, indicadores, suporte administrativo e melhoria contínua dentro dos centros de distribuição dos clientes.
Essa evolução consolidou o posicionamento atual: uma empresa de gestão operacional logística 3PL In-House, presente no ambiente do cliente e conectada à rotina real da execução.
UMA NOVA FASE
Crescer no Espírito Santo.
Transformar operações e vidas.
Instalada em seu novo escritório no Edifício Empresarial do Shopping Moxuara, a Hebrom vive uma fase de fortalecimento institucional. A empresa amplia práticas de conformidade, gestão preventiva, controle documental, indicadores e integração com os sistemas utilizados nas operações.
O Espírito Santo permanece no centro da estratégia. A Hebrom quer apoiar empresas que já operam no estado e organizações que escolhem o território capixaba para iniciar ou expandir suas atividades, oferecendo presença operacional e conhecimento local.
Com 2030 como horizonte de consolidação, a direção é clara: tornar-se referência em logística operacional no Espírito Santo sem perder aquilo que sustentou os primeiros passos — proximidade, responsabilidade, qualidade de execução e relações duradouras.
RECOMENDAÇÕES
Confiança construída
na operação.
GRUPO MOTOCICLO
“Confiabilidade, qualidade, atendimento ágil e postura colaborativa.”
EASYLOG
“Profissionalismo, comprometimento, pontualidade e eficiência em todas as atividades executadas.”
ISAPA
“Comprometimento, responsabilidade e capacidade operacional no atendimento às demandas logísticas.”